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近日，微宏科技正式發(fā)布AlphaFlow BPA流程梳理和編制平臺(tái)BPA2.0版。AlphaFlow BPA流程梳理和編制管理平臺(tái)是應(yīng)用于流程架構(gòu)管理、全局展現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、流程協(xié)同梳理和建模、流程體系文件管理，以及將流程與制度、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)等全方位融合的一套IT管理平臺(tái)。

基于微宏BPA流程編制平臺(tái)，可以系統(tǒng)性梳理、設(shè)計(jì)、編制和管理企業(yè)流程架構(gòu)，描述企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程，分層分級結(jié)構(gòu)化、可視化的呈現(xiàn)企業(yè)流程全景地圖。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增長，組織機(jī)構(gòu)逐漸龐大，逐漸出現(xiàn)部門間合作不暢、業(yè)務(wù)流程工作效率降低、決策時(shí)間長、制度流程不夠精細(xì)化、流程執(zhí)行不到位等問題。相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部流程管理出現(xiàn)架構(gòu)不統(tǒng)一、視圖不統(tǒng)一、缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、無分級管理、分散存儲(chǔ)、制度未關(guān)聯(lián)、績效和風(fēng)險(xiǎn)未關(guān)聯(lián)等問題。如果沒有一個(gè)信息化流程管理平臺(tái)的幫助，僅僅依靠傳統(tǒng)方式，很難支撐業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

BPA(Business Process Analysis，業(yè)務(wù)流程分析) 為梳理、設(shè)計(jì)、編制、調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的模板、方法和工具。通過流程架構(gòu)和梳理可以清晰地建立起企業(yè)的流程全景地圖，可以發(fā)現(xiàn)更有價(jià)值的端到端流程，使公司內(nèi)的隱形流程顯現(xiàn)出來，使流程的運(yùn)行過程更加清楚，部門、崗位的職責(zé)更加清晰。

通過微宏AlphaFlow BPA流程梳理和編制平臺(tái)，可以采用APQC流程框架、BPMN流程建模等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在線進(jìn)行流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、端到端EVC價(jià)值鏈流程設(shè)計(jì)、流程建模、編制和發(fā)布，能夠?qū)崿F(xiàn)流程架構(gòu)統(tǒng)一管理，流程文件統(tǒng)一存儲(chǔ)，流程要素設(shè)置和關(guān)聯(lián)等功能。而且，平臺(tái)便于管理者系統(tǒng)化分析流程績效和控制風(fēng)險(xiǎn)，例如自動(dòng)提醒避免進(jìn)度滯后等，從而有效提升流程體系的效率及質(zhì)量。

AlphaFlow BPA平臺(tái)是流程架構(gòu)、流程梳理和流程編制平臺(tái)，而AlphaFlow BPM平臺(tái)則負(fù)責(zé)流程的落地和運(yùn)行。BPA可以獨(dú)立部署，也可以和BPM結(jié)合，通過BPA+BPM可以實(shí)現(xiàn)流程從架構(gòu)、梳理和編制，到流程的運(yùn)行，最后通過RPA和iPaaS可以實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化。